對小型設計團隊而言，報價背後的判斷常散落在試算表、訊息紀錄與個人經驗裡——直到案子做完，才發現利潤比想的少。
報價、成本、外包紀錄分散在不同工具與個人記憶中，交接與回顧都很困難。
客戶看不懂報價背後的專業判斷，議價時只能被動接受。
毛利與外包成本的問題，往往到執行後期才浮現。
介面左側整理服務條件，右側即時預覽報價文件——不需要學習複雜財務術語，用設計師熟悉的語言完成商業決策。
把抽象的設計服務拆成可重複使用的模組——品牌識別、網站設計、社群內容、印刷輸出、外部製作。像組合內容區塊一樣安排服務項目，保留彈性，同時逐步建立團隊自己的報價標準。
報價階段同步呈現客戶價格、內部成本與預估毛利，並把數據轉成白話的風險提醒。不必翻找報表，送出前就知道這個價格合不合理、哪些項目可能吃掉利潤。
報價確認後，自動將需要外包、採購或協作者執行的項目轉成發包需求。既有資料不必重新輸入，團隊也能追蹤預估成本、實際回填與處理狀態。
不需要一次填完所有欄位，隨案件進展逐步補齊資料，並在關鍵節點獲得提示。點選任一步驟可查看說明。
品牌識別、平面設計、網站與數位設計為主。
報價與成本仍靠個人經驗與試算表管理。
報價與發包資訊容易脫節的設計團隊。
| 導入前 | 使用 MarginLine 後 | |
|---|---|---|
| 報價依據 | 個人經驗、舊檔案東拼西湊 | 模組化服務項目，標準逐步累積 |
| 成本判斷 | 送出後才知道利潤多少 | 送出前就看到毛利與風險提示 |
| 外包追蹤 | 另開文件、重新輸入 | 報價項目直接轉為發包任務 |
| 團隊交接 | 依賴資深成員的隱性經驗 | 判斷轉成可閱讀、可交接的資料 |
設計公司的核心價值不只在創作成果，也包含需求定義、範圍管理、成本判斷與外部協作——這些知識常留在資深成員的經驗裡，難以交接或持續改善。
累積服務模組與歷史報價資料，持續改善團隊報價標準。
以 Mirror PO 累積供應商與外包合作資料，形成設計供應鏈媒合基礎。
透過 AI 輔助需求整理與風險提醒，減少重複行政處理。
目前產品正處於場域驗證階段，透過真實工作情境持續修正流程與介面。我們優先開放給願意共同測試的設計團隊，協助你在正式定價前，以最低門檻導入並回饋使用經驗。
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